Эксклюзивный Тренинг "Анализ проблем и принятие решений"

Преподаватель: Игорь Керман, МВА, академик Общественной Академии Маркетинга, профессиональный бизнес - консультант. Опыт тренерской работы с 1998 года. Тренинг принятия управленческих решений развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока. В результате тренинга участники смогут: безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную ; оперативно выявлять истинную причину проблемы ; принимать взвешенные решения; максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения. В чем особенность тренинга: Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям; 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге; Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие; Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии. Для кого эта программа: тренинг рассчитан на руководителей, которые обладают реальными полномочиями принимать решения. Какие навыки развивает? Результат Оценка ситуации Приоритеты в деятельности руководителя Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия. Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи Возможность фокусировать свои усилия на решении действительных проблем, адресуя решение рабочих задач подчиненным Анализ проблемы Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы Алгоритм определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных Появления навыка работы с большими массивами информации Внутренняя готовность и способность грамотно действовать в проблемной ситуации. Поиск и анализ решений Поиск вариантов решения при помощи «Мозгового штурма» Разработка критериев для оценки вариантов решений. Оценка и «взвешивание» рисков. Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. Убедительная, «железная» аргументация для отстаивания Вашей точки зрения. Уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность за принимаемые решения. Анализ потенциальных возможностей Риски и планирование превентивных мер. Запасной план действий – страховка или перестраховка? Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения. Максимальное использование прямых и косвенных эффектов принимаемого решения. Продолжительность - 2 дня. Дата проведения - открытая (позвоните нашему менеджеру). Возможен корпоративный формат.